Şirketlerde ürün ve hizmetler ve söz konusu ürün ve hizmetlerin yapılmasına yönelik süreçler arasında boşluklar bulunmaktadır. Sempro, bu boşlukların belirlenmesine yönelik bir Şirket Anahattı Oluşturma yöntemi önermektedir.

Bu anahattın hazırlanmasında temel amaç şirketin "Biz Kimiz?" "Ne Yapıyoruz?" ve "Nasıl Yapıyoruz?" sorularına cevap verilmesi, eksiklerin belirlenmesi ve eksiklerin tamamlanması için bir yol haritası çıkartılmasıdır.

Söz konusu yol haritasının çıkartılması ile şirketin mevcut durumu ve öncelikli olarak düzeltilmesi gereken alanlar tanımlanacaktır.

 

Stratejik İP Geliştirme

 

Detaylı bilgi için info@sempro.com.tr ile iletişime geçebilirsiniz.