SİZDEN GELENLER
Eğitimler sade ve etkili bir biçimde katılımcılara yeni ve bütünsel bir düşüncenin kapısını açıyor. CM2'yu organizasyon yapılarında omurga olarak kullanan ve süreçlerini ona göre yeniden düzenleyen kurumlar geleceği kazanmak konusunda çok avantajlılar. Değişimi sürekli gelişime dönüştüren ayakta kalacak.
CM2 eğitimi, benim için büyük bir kazanç oldu ve kariyerimde daha ileri gitmemde yardımcı olacak yeni beceriler kazanmamı sağladı. Semiha Hanım’ın konulara olan derin bilgisi ve deneyimi oldukça etkileyiciydi. Konuları anlamam ve uygulamam konusunda bana büyük bir özgüven kazandırdı. Eğitim materyallerinin kalitesi, uygulamaları ve sunumu, öğrenme sürecimi kolaylaştırdı. Ayrıca, sorularımıza verdiği tatmin edici yanıtlar CM2 konusunda daha iyi bir anlayış kazanmamı sağladı. Eğitim sırasında yaşadığımız etkileşimler ve geri bildirimler bu deneyimi daha değerli kıldı.
Değişim zamanımızın popüler kavramı. Değişimi bütünlüklü olmayan tekil öğe ve olgular ile süslü sözler kullanarak anlatmak da popüler anlatım biçimi. CM2 can sıkıcı hale gelmiş, hayatın çeşitli alanlarında sıkça karşımıza çıkmış bu pratiği reddediyor. Organizasyonlarımızda iş yapış şeklimizi nasıl değiştireceğimizi bütünlüklü bir model ile akılcı ve açık ifadeler kullanarak anlatıyor.
Temelini gereksinim yönetimi ve kapalı devre değişiklik yönetimi ile sürekli iyileşme olarak alıp en iyi pratiklerden çıkartılan derslerden oluşturulan bu model “nasıl” sorusuna cevap veren en güçlü rehber.
CM2 Eğitimleri sayesinde ürün yaşam döngüsünü başından sonuna kadar izleyebileceğimizi öğrendim. CM2 ile yalın bir şekilde ürünü takip edebilirken hataları en aza indirerek zaman, emek ve maliyetten kazanç sağlanabilir. Günlük iş yaşamında karşılaştığımız kronik sorunların, doğru yaklaşımlarla ne kadar pratik şekilde çözülebileceğini anladım. CM2 felsefesi ile beraber, rekabetçi ortamda şirketlerdeki süreçlerin daha iyi yönetileceğine inanıyorum.
Kurumların gereksinimlerini “clear, concise and valid” olarak tanımlaması oldukça önemlidir. Yaşanan problemlerin çoğu gereksinimlerin “clear, concise and valid” tanımlanmamasından kaynaklıdır.
Kapalı devre değişiklik yönetiminin devreye alınması, kişilerin değişiklik yapmaktan çekinmeyecekleri efektif bir değişiklik yönetim sisteminin kurulması, özellikle “fast track” ve “full track” değişikliklerin tanımlanarak uygulamaya alınması, kurumları ileriye taşıyacak uygulamalardandır.
Konfigürasyon yönetimini “tasarım odaklılık”tan çıkaran CM2 yaklaşımının, kurumlarda özellikle süreçlerin yönetimi/süreçlerin değişikliklerinin yönetimi konusunda oldukça ileriye taşıyacak bir model olduğunu düşünüyorum.
Kurumumuzda “naming, numbering” ile ilgili çalışmalara başladık. Standart parça katalogları/kütüphanesi oluşturmayı planlamaktayız. Aslında yıllardır yaşanan problemleri açıkça sebepleriyle gösteren ve çözüm yolları üreten bu yaklaşımdan oldukça faydalanacağız!
Müşterilerimize teslim ettiğimiz ürünlerde yapılan değişikliklerin kayıt altına alınması konusunda oldukça sıkıntı yaşamaktaydk. Çözüm önerileri getiren ve bir yöntem sunan CM2’nun bu kısmından da oldukça faydalanacağız! Satış sonrasında da konfigürasyon yönetiminin önemini vurgulayan modelin, bu konuda bize oldukça yararlı olduğunu düşünüyorum.
CM2 eğitimleri iş hayatında gündelik yaptığımız işlere daha bilinçli bir şekilde yaklaşmam için bir perspektif kazandırdı. Sürdürülebilir iş disiplini açısından bir firmanın önce vizyon, misyon, core competency’lerini koruyarak süreçlerini belirlemeli ve süreçlerini net olarak ortaya koyduktan sonra uygulanacak sistemlerini devreye almalıdır.
Sempro’nun her yıl tüm CM2-C, CM2-P ve konfigürasyon yönetimi alanında çalışan kişileri bir araya getirmesi konusunda attığı adım Türkiye firmalarının bilinç kazanması için çok büyük bir adım oldu.